生产物流成本

生产物流成本的合理化

生产物流成本的合理化涉及将成品高效地向用户发货，使配船、配车皮计划与生产计划紧密结合，缩短产品在途时间。同时，工厂内的生产需紧密有序进行，防止工序间不流畅或不协调产生较高物流费用。从生产成本管理手段上，主要从CIM开始，运用VA和IE等方法进行控制。对于从购进原材料开始经生产过程到最终发货需要较长周期的产业，如钢铁业，生产物流成本占有重要地位，因为制成品较重，产品转移过程中的物流成本远高于通常制造业，运输多利用铁路或船舶。

生产物流成本的控制

控制生产物流成本的主要途径包括：工厂布置合理化，缩短厂内运输距离；优化工艺流程，减少迂回、重复物流；实行厂内物流的标准化和流程的固定化；采用准时制（JIT）生产方式和看板管理，减少中间产品库存。这些措施有助于减少厂内物料搬运、储存等物流成本，以及中间产品库存过高导致的资金占用增加和利息支出增多。

生产物流成本管理

生产物流成本管理的关键在于控制和减少生产源头上的浪费，包括生产过量的浪费、窝工造成的浪费、搬运上的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费、操作上的浪费和造成次品的浪费。减少无效劳动，推动工序前进、创造附加价值的动作才是真正的工作。杜绝浪费的恶性循环，特别是生产过量的浪费会掩盖其他浪费，需调整生产线，制定避免生产过量的规章制度。节约、挖掘潜力与降耗，推行定置管理，使生产现场、库房和工人工具箱内各类物品、刀量具、原材料、半成品等以满足需要为前提。管理物料流转，控制物料消耗，节约物料使用，处理呆料。