水运成本

水运成本管理

水运成本管理包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。成本计划是在费用支出发生以前，以货币形式为航运企业完成一定客货运输量规定活劳动和物化劳动的消耗限额。成本控制是对成本计划中某些项目，如燃料消耗、物料消耗、人员编制等，通过调查研究，制定切合实际的定额，并结合奖惩制度控制费用开支。成本核算是按照航运企业业务经营和管理的需要，对已发生的费用支出进行归集和计算。成本分析是根据成本核算资料，对比成本计划，分析影响成本高低的主要因素和原因，寻求降低成本的途径。

水运成本核算

水运成本核算可以以营运船舶为对象，分船归集费用，核算单船成本；以不同的运输业务为对象，分别按客运和货运归集费用，核算客运成本和货运成本；以营运船舶就航的航线为对象，按航线归集费用，核算航线成本；以一个生产周期即航次为对象，按航次归集费用，核算航次成本。单船成本是上述几种成本核算的基础。航次成本是单船成本按航次的分解，远洋运输中航次成本核算不可少。

水运成本费用开支范围

船舶运输成本应计入的费用主要包括：船员和管理部门职工的工资及按工资总额计提的工资附加费；包括船舶在内的生产和管理部门耗用的燃料、物料、低值易耗品、工属具、劳保用品等费用以及外付的装卸费、动力及照明费；按照规定提取的船舶和其他固定资产的基本折旧基金、修理基金及中小修理费用；船舶的港口费、货物装卸费及代理费；船舶海损、机损和运输过程中发生的货损、货差等事故损失的赔偿金；生产和管理部门发生的其他应计入成本的费用。费用项目可按经济性质、经济用途、计入成本核算对象的方法、与产品产量的关系进行分类。