物流总成本

概念与构成

物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，其核心目标是在满足一定客户服务水平的前提下降低整体物流成本。物流总成本概念强调，优化部分物流成本可能减少单项成本，但会造成物流总成本增加，因此企业须将物流视为一个整体系统进行管理。

学界普遍认同的企业物流总成本概念性公式为：物流总成本 = 运输成本 + 存货持有成本 + 物流行政管理成本。现实中，部分企业往往只关注直接的仓储和运输成本，而忽略存货持有成本的其他部分和物流行政管理成本。

成本核算方法

微观物流成本测算主要有两种方法。方法一基于物流管理的基本功能活动分类，采用上述概念性公式。方法二基于ABC管理原理，概念性公式为：物流总成本 = 物流费用 + 所动用的物流服务资产的总价值 × 资产占用费率。

社会物流成本总量测算可参考美国与日本的方法。美国物流成本核算公式为：物流总成本 = 存货持有成本 + 运输成本 + 物流行政管理成本。其中，存货持有成本包括利息、税、折旧、贬值、保险和仓储成本；运输成本包括公路、铁路、水路、油料管道、航空运输及货运代理相关费用；物流行政管理成本包括订单处理及IT成本、市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用。日本物流总成本公式为：物流总成本 = 运送费 + 保管费 + 物流管理费。

企业成本管理与控制

企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和，具体包括运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本和其他管理费用。由于物流成本未被列入企业财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则将其与商品流通费用混合，导致物流成本难以完整计算。

物流总成本分析是一体化物流管理的关键。通过总成本分析，企业可以从全局角度了解物流运作现状，明确瓶颈问题与突破口，提高整体运作绩效。降低物流总成本的途径包括：通过效率化配送减少运输次数、提高装载率；利用物流外包降低投资成本；借助信息管理系统控制成本；加强职工成本管理意识；对商品流通全过程实施供应链管理。