物流成本管理方法

管理目的与概念

物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本由三部分构成：伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；对上述活动进行综合管理的费用。

物流成本管理的目的包括：通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；对各个物流相关部门进行比较和评价；依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。

管理方法

物流成本管理方法包括比较分析、综合评价、排除法和责任划分。比较分析分为横向比较、纵向比较和计划与实际比较。横向比较是把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流等各部分物流费分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。纵向比较是把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较。计划与实际比较是把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较。

综合评价是通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题。排除法是将物流相关的活动划分为有附加价值的活动和非附加价值的活动，将非附加价值的活动加以排除或尽量减少。责任划分是分清物流成本的责任归属，防止销售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。

美国物流成本管理经验

美国物流成本主要由三部分组成：库存费用、运输费用和管理费用。库存费用包括仓储、残损、人力费用及保险和税收费用，还包括库存占压资金的利息。运输成本包括公路运输、其他运输方式与货主费用。物流管理费用是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例，乘以库存费用和运输费用的总和得出的。

美国的实践表明，物流成本中运输部分的比例大体不变，减少库存支出是降低物流费用的主要来源。降低库存成本、加快周转速度是美国现代物流发展的突出成绩。物流成本的概念必须拓展，库存支出不仅仅是仓储的保管费用，更重要的是要考虑它所占有的库存资金成本，即库存占压资金的利息。