物流成本计划

编制原则与体系

物流成本计划是物流企业计划体系中的重要组成部分，是物流成本决策的具体化和数量化，同时也是企业组织物流成本管理工作的主要依据。物流成本有月度计划、季度计划、年度计划和短期、中期、长期计划等计划体系。

物流成本计划编制原则包括：物流成本计划的编制应以目标成本为方向，定额成本为基础，以能切实地降低或有效地控制成本为保证，物流成本指标体系先进可行；物流成本计划应与有关业务计划和财务计划进行试算平衡，使成本具有操作性并达到先进水平。年度物流成本计划应在为实现物流经营目标、利润目标及降低成本措施方案的基础上，以固定费用预算、各项物流业务费用预算和主要物流业务成本计划为重点。季度物流成本计划应以公司的主要物流业务成本计划为重点。

编制程序与内容

物流成本计划编制的程序包括：根据企业经营目标中的营业目标、利润目标与固定费用和变动费用的预测进行平衡，确定计划期内物流成本的控制数字；制定计划期内降低物流成本的主要措施；以成本计划控制数字范围和降低成本的措施为基础，编制当期各物流业务项目的费用计划，拟定压缩各项物流业务费用计划指标，并据以编制主要业务成本计划和费用预算。

物流成本计划的内容一般包括以下四个方面：降低物流各项业务成本的措施规划，包括改善各项业务流程、技术革新、信息系统的应用提高工作效率、改进管理等有助于降低费用的措施；固定费用预算，包括基本固定费用和半固定费用，按照营业目标和目标利润进行本量利分析，确定固定费用和变动费用的控制数字；主要职能部门的成本计划，主要是各物流运作部门开展业务工作时的费用；按主要成本项目分别编制成本计划。