物流成本决策

基本含义

物流成本决策建立在物流成本分析和预测的基础上。企业首先需要建立适当的成本目标，然后拟定多种可能达到该目标的方案，再根据成本效益评价从这些方案中选出最优方案。这一过程的核心是依据相关数据与结论，采用定性与定量相结合的方法进行选择。

重要性

随着市场经济发展，物流成本决策对企业的生存和发展具有越来越重要的作用。企业自主经营、自负盈亏的性质要求其对经营结果负责，因此在物流过程中必须作出正确决策。

物流成本决策也是企业提高经济效益的迫切需要。企业为了增强竞争和适应能力，需要不断研究改进物流过程、降低物流成本，而这依赖于科学的成本决策。同时，企业内外部环境条件的变化也推动物流成本决策：生产社会化程度提高使外部环境急剧变化，生产高技术与大规模使投资和耗费增大，企业必须合理控制物流活动。此外，物流成本决策还是现代化成本管理的重要特征，单一的计划管理和行政手段已难以满足需要，应用新理论、新方法更新成本管理方式成为趋势。

步骤

物流成本决策一般包括三个步骤。第一步是收集有助于决策的相关资料，即搜集与该项决策有关的全部成本资料及其他资料，要求全面、真实、具体。第二步是拟定可行性方案，即可保证成本目标实现且具备实施条件的措施；进行决策必须拟定多个可行方案，以便比较择优。拟定方案时一般应把握两个原则：保持方案的全面完整性，满足方案之间的互斥性。第三步是作出选优决策，即在比较分析各种可行性方案后，根据一定标准采取合理方法进行筛选；选优时需确定合理的优劣评价标准（包括成本标准和效益标准），并选取适宜的抉择方法（包括定量方法和定性方法）。