物流成本控制制度

核心内容

物流成本控制制度的核心内容包括目标成本管理、标准成本制度、责任成本制度以及与成本控制相关的激励机制。这些内容在原理和运行机制上构成一个具有内在逻辑联系的整体。

物流目标成本管理强调在产品开发设计阶段就引入目标成本，对成本进行规划与控制。在产品总成本确定时，也要对实现产品提供的相关物流成本进行核算，并以该目标值作为后续物流工作的方向，从而经济合理地组织支持产品生产或销售的物流活动。

物流标准成本制度是制定物流成本目标的一种途径。它以标准成本为依据，通过成本差异的分析与报告，提示成本差异产生的原因，以便及时控制成本。

物流责任成本制度是将日常生产经营过程中发生的成本，按照其发生的原因和责任归属，确定相应的责任部门或个人。如果企业无统一的物流部门，可按企业的职能部门划分责任成本中心，所发生的成本按责任归属落实到各责任成本中心，构成各责任成本中心的责任成本。

作用

物流成本控制制度的关键是通过企业内部设置的规章制度，针对不同的物流成本采用不同的成本控制方法，约束成本开支，预防偏差和杜绝浪费现象的发生。它是企业内部控制制度的重要组成部分。