物流包装成本管理

基本原理

物流包装成本管理的基本原理与一般成本管理一致，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。成本预测是成本管理的首要环节，是进行成本计划的前提。成本计划既是进行成本管理的准则，又是控制成本开支和成本分析的依据。成本分析和考核是对成本计划的执行情况进行总结的过程，并为编制新的成本计划提供依据。成本核算是是对成本计划的执行情况所进行的经常性、系统性和全面性的反映和监督。物流包装成本管理的各环节与运行原理亦然，只是约定在特定的物流包装环节中进行成本管理，而非一般意义上的成本管理。

主要任务

物流包装成本管理是从包装产品设计、试制、生产到销售的全过程管理，其主要任务包括：精确的成本预测，即对各种物流包装方案的成本进行精确预测，比较各方案的成本水平，确定最佳方案；正确的成本计划，即成本管理的事前控制，为成本分析和考核提供依据；降低物流包装成本，削减物流包装费用，提高经济效益，这是物流包装成本管理的中心任务。降低成本意味着在其他条件不变的情况下增加盈利，减少资金占用量，进而可以降低商品的价格，提升综合竞争力。

基本要求

物流包装成本管理的基本要求包括：严格执行物流包装成本费用支付范围的标准，划清成本费用与投资性支出、收益分配、偿还债务的界限；属于成本以外的开支不得列入成本费用，属于成本之内的开支不得列入其他费用；不得任意提高成本费用开支标准，扩大开支。

正确核算物流包装成本费用。成本费用核算是成本费用管理的基本环节。成本费用核算准确与否，直接影响到企业的经济效益。为此，在核算时要分清本期成本费用和下期成本费用的限量，分清内部各部门成本费用支出界限，分清各种产品成本的限量。

实行全面的物流包装成本管理。所有相关部门、各个工序、环节都要追求经济效益，力争做到优质、高产、低耗，将成本费用管理贯穿产品的寿命周期的全过程。物流包装成本管理要从包装设计、试制、原材料供应、生产、销售、使用及回收再利用全过程进行管理，并开展全员成本费用管理。