物流标准成本

概念与设定

物流标准成本是指通过调查分析和运用技术测定等科学方法制定的，在有效经营条件下开展物流活动时应该实现的成本。它基本上排除了不应发生的浪费，因此被认为是一种“应该成本”。标准成本和估计成本同属预计成本，但估计成本不具有衡量工作效率的尺度性，主要用于确定销售价格；标准成本则体现企业目标和要求，用于衡量工作效率和控制成本，也可用于存货计价。

“标准成本”在实际工作中有两种含义：一是指单位产品或服务的标准成本，根据单位标准消耗量和标准单价计算，即成本标准=单位产品标准消耗量×标准单价；二是指实际产量的标准成本，根据实际产量和单位成本标准计算，即标准成本=实际产量×单位产品标准成本。

分类与特点

物流标准成本可分为理想标准成本和正常标准成本。理想标准成本以现有生产经营条件处于最优状态为基础，要求技术上无失误、材料人工无浪费、机器设备无闲置，因要求过高而很少采用，主要用于提供完美工作目标，揭示成本下降潜力。正常标准成本根据正常生产能力，以有效经营条件为基础，考虑不可避免的损失、故障和偏差，具有客观性、现实性、激励性和稳定性，可作为业绩评价尺度，在实际工作中广泛采用。

物流标准成本还可分为基本标准成本和现行标准成本。基本标准成本依据过去几年实际营运资料设定，长期保持不变，可使各时期实际成本以同一标准比较，但反映过去水平，实际工作中较少采用，可作为制定现行标准的参考。现行标准成本根据适用期间应发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计，当影响因素变化时需修订，可用于评价实际成本和存货计价。

物流标准成本的特点包括：结合企业物流过程的设施、技术和管理情况，用科学方法预先制定标准成本，作为员工工作目标和衡量实际成本节约或超支的尺度，达到成本事前控制；在生产过程中比较实际消耗与标准消耗，及时揭示差异原因并改进，加强事中控制；每月终了按实际产量乘单位成本标准得到标准成本，与实际成本比较，揭示差异，实现事后控制；对每一成本项目提供标准消耗量和标准价格两个指标，区分“量差”和“价差”，以便分清责任，评估业绩；需要会计部门与计划、生产等部门协调配合，将日常工作程序制定为标准程序，避免不合理支出。

作用与制定

物流标准成本在成本控制中作用广泛：有利于物流成本控制，通过事前规定资源消耗和费用开支标准，计算差异，限制消耗和费用，揭示节约或浪费，及时发现超标准消耗并制定改进措施；有利于物流价格决策，标准成本消除了低效率和浪费影响，提供及时一致的成本信息，满足市场定价及时性要求；有利于正确评价业绩，以标准成本作为评估尺度，比较实际成本与标准成本，正确评价企业工作业绩。

制定标准成本通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，然后确定物流服务费用的标准成本，最后确定单位物流业务量的标准成本。直接材料标准成本=原材料消耗定额×原材料标准单价；直接人工标准成本=单位业务量的标准工时×单位工时工资单价；变动服务费用标准成本=单位业务量直接人工标准工时×（变动服务费用预算总额/直接人工标准总工时）；固定服务费用标准成本=单位业务量直接人工标准工时×（固定服务费用预算总额/直接人工标准总工时）。单位业务量标准成本总计为上述四项之和。

差异分析

物流标准成本差异分析是标准成本管理的重要环节。成本差异是实际成本与标准成本的差额，正值为不利差异，负值为有利差异。差异从数量和价格两因素分析，分别计算直接材料、直接人工和服务费用的差异：直接材料数量差异=（材料实际耗用量-材料标准耗用量）×材料标准价格，直接材料价格差异=（材料实际价格-材料标准价格）×实际消耗量；直接人工数量差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率，直接人工价格差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时；服务费用数量差异=（实际工时-标准工时）×服务费用预算分配率，服务费用价格差异=（服务费用实际分配率-服务费用预算分配率）×实际工时。

通过差异计算可以了解物流过程的问题，但只能作为表层信息，不能直接作为决策依据。例如，某仓储企业外购包装材料标准单价5.5元，标准耗用量4千克/件，标准成本22元；本期实际包装500件，实际用量2100千克，实际单价5.6元。则直接材料数量差异=(2100-500×4)×5.5=550元，价格差异=(5.6-5.5)×2100=210元。数量差异可能源于操作不规范或剪裁不合理，价格差异可能源于材料涨价或运费增加，需进一步调查分析，对有利差异总结经验，对不利差异查明原因并明确责任。