企业物流组织

定义与演变

从物流组织在企业中的位置来看，物流管理部门的发展可分为三个阶段。第一个阶段是运输时代，物流作为制造部门或销售部门下属部门中的一项业务来对待，没有专门的物流管理部门，运输、保管、包装等物流的各项职能分散在各个业务部门，属于分散型组织。第二个阶段，随着对物流管理重要性认识的提高，企业开始设置专门承担物流管理的部门，如物流科。第三个阶段，企业开始设置独立的物流部，统筹企业的物流活动。物流部作为从制造部门和销售部门中独立出来的管理部门，与生产部和销售部并列，成为独立型的管理组织。

设计原则与基本类型

企业物流组织设计遵循若干原则。分工明晰原则是指将组织的整体功能划分为若干类别的功能单位，分别由相应的人从事一项或少数几项功能，使得每一个作业人员的专业技能得到强化，组织整体效益也相应提高。统一指挥原则是指每个下属应当只能向一个上级主管直接负责，一个下属只能接受一个上级的指挥，而且只能向一个上级汇报工作。权责对等原则是指企业物流组织中的每个部门和成员都有责任按照工作目标的要求保质保量地完成工作任务，同时企业组织也必须赋予其自主完成任务所必须的权力。柔性化原则是指组织的各个部门、成员都可以根据内外环境的变化而进行灵活调整与变动，从而减少组织变革和客观外界情况的变化所造成的冲击和震荡。

企业物流组织的基本类型可以从不同角度划分。按物流管理组织所处的领域划分，可分为生产领域的物流管理组织和流通领域的物流管理组织。按物流管理组织在物流管理中的任务划分，可分为物流管理的决策组织、物流管理执行组织和物流现场作业组织。按物流组织的管理系统划分，可分为国家物流管理机构、地区物流管理机构和企业物流管理机构。按物流管理组织在企业中的地位划分，可分为非专业性的物流管理组织、直线型物流管理组织、直线——职能型物流管理组织、事业部型物流管理组织、超事业部型物流管理组织、物流子公司、专业物流公司7种组织类型。