零库存技术

概念与内涵

零库存技术指在生产和流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称。它针对具体企业、商店或车间，在有充分社会储备保障前提下的特殊形式，并非广义概念。

零库存技术并非单纯从数量上使库存为零。物流系统中存在二律背反现象，单纯降低库存可能引起运输成本增加，二者难以同时最小化。因此明智做法是在运输成本和库存成本间寻找平衡，而非盲目压缩库存。零库存技术是一种理念，旨在相对尽可能降低库存，并且JIT的最终目的是在整个供应链中实现零库存。

实施方法

企业可借助JIT生产实现零库存，源于丰田汽车公司的JIT生产采用需求拉动思想和看板供应技术，使供应链上一环节的商品数量、品种和时间由下一环节决定，保证每一环节不会出现过多生产和库存。DELL根据客户订单进行生产，使零部件和产成品在各个环节降到尽可能低，在低成本下运作。

虚拟库存是另一种方法，即充分利用信息系统掌握市场动态和社会生产与物流状况，把外界可利用的生产能力及库存物品当成企业的库存。例如鸡西矿业集团通过信息化建设，2003年完成与12个煤矿材料科联网，形成局域网实现物资供应业务数据共享；2004年实施信息化二期工程，按照寻价、采购、签订合同、审核、入库、质检、付款、出库等物流路径设计信息平台程序，实现物资采购、仓储、供应、管理现代物流的全程监督，变“买了再用”为“用了再买”。

越库供应是一套高效供应运作体系，打破传统仓库的采购进货—入库储存—分拣备货—配装送货流程，将采购物品不经过本企业仓库直接供应给下一个环节。越库作业的特征是非常短的运输仓储提前期，使收货和发货环节高度整合，体现配送环节的JIT。快速消费品因其周转快、批量大、商品价值低和对新鲜度要求高等特性，广泛应用越库作业技术。实施大批量越库作业需满足集装箱化要求，每个集装箱和每件产品必须配有条形码或射频标签以便自动识别。

实施条件

实施零库存技术需要相关各方密切配合，一般应具备以下条件：需求拉动的思想，管理者要认识到降低库存必须以最终需求为起点，由供应链下一环节的需求决定上一环节的商品需求，并要求对最终需求的预测准确；与供应商建立战略伙伴关系，要求供应商提供的商品品质优良稳定，能对企业订货变化作出及时迅速反应；小批量的配送，要求供应商及时迅速配送以适应不断变化的顾客需求；先进的物流条件，要求拥有先进的物流设备设施和物流信息技术，各供应商相互配合联合配送；全员参与，需要企业高层管理者树立零库存管理理念，积极支持和推广相关技术，全体员工认真参与和履行。