工厂现场物流

内容与范围

所谓“现场”就是工作的场所，有两个具体要求：一是这种工作场所必须是看得见的；二是在这个工作场所进行的作业也是看得见的。根据以上定义，工厂现场物流从涉及部门和范围上进行了限定，目的是使现场物流改善更具可操作性。工厂现场物流涉及三个部门：PMC部、货仓部和生产部。工厂现场物流的范围包括从原料进厂到成品入库为止，即从原材料进厂到成品入库发生在仓库和生产现场的原料、半成品、在制品、成品的储存与流动过程。

改善目标

工厂现场物流改善就是要以低成本和确保安全为前提，采用正确方法尽量减少库存，妥善保管在库物品，提高库存周转率，缩短物料的移动距离，提高收料领料的效率，缩减和优化库存、生产现场的搬运工序，实现仓库供应物流与生产物流的一条龙衔接，消除工厂物流中的瓶颈工序和各种浪费现象，最终达到优化生产流程、降低工厂作业成本的目的。