内部物流

概念与重要性

内部物流是指企业在生产过程中的物流活动，也就是生产企业的车间或工序之间，其原材料、零部件或半成品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库暂存的过程。这种物流活动与整个生产工艺过程伴生，实际上构成了生产工艺过程的一部分。企业生产过程的物流大体为：原料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库或企业的“门口”开始，进入生产线的开始端，再随生产加工过程逐个环节流动，在流的过程中本身被加工，同时产生废料、余料，直到生产加工终结，再流至产成品仓库。过去，人们在研究生产活动时，主要注重单个生产加工过程，而忽视了将每一个生产加工过程串在一起，造成一个生产周期内物流活动占用的时间远多于实际加工的时间，降低了生产效率。所以企业生产物流的研究，可以大大缩减生产周期，节约劳动力。

库存管理改进

对应于供应物流的采购管理改进，在企业生产物流组织中，关键的是库存管理的改进。库存管理改进的必要性体现在以下现象：一个产品分解为各种原辅材料，每种材料的批量和采购提前期都不相同，为了降低成本而又不影响生产，每种材料究竟应该在仓库里保存多少，这一直是企业关心的问题；有些企业因为库存的物料不配套，造成时间浪费，或由于工艺调整节约了物料，造成库存物料的大量浪费；在有些制药、食品、化工企业，大量的物料批次账混乱不堪，没有进行先进先出的发料管理，有些物料已经过期、变质，还作为企业的存货存在账上，出现质量问题后无法追溯；仓库保管员编制的库存报表被领导忽视，没有起到相应作用；每个月的月底，财务和仓库保管员对账总是对不上，财务部门对于仓库保管员送来的收发料单也头疼不已。物料的配套管理是企业最关心的管理问题之一，从最早的MRP，到后来的MRPII、ERP，如何有效地降低库存都是这些系统的核心功能。在解决库存管理问题的过程中，物流管理是解决库存结构不合理的重要手段，也是ERP系统中最核心的基础数据。只有物流管理准确了，才可以做到按需采购、按需存储、按需发料。对物料实物管理水平的提高，需要依靠硬环境和软管理两方面同时提高。硬环境主要是指仓库的厂房设施、通风状况等方面的环境，软管理是指借助信息系统这个工具，及时发现和解决管理中的问题，借以提高管理水平。通过信息系统，一般可以完成的功能包括物料的批次管理、超限额告警、失效告警等。