医药物流

国内现状与发展趋势

我国医药物流正处在起步发展的阶段，大多数已经上马或即将上马的医药物流项目还停留在企业内部进、销、存业务整合、流程优化的阶段，很少涉及到对上游药品生产厂、供应商和下游药品批发零售企业、医院的整合。

未来我国医药物流行业有两个显著的趋势：一是物流整合上升到企业战略管理高度；二是物流服务与主营业务分开，实行专业化管理。国内许多大型医药企业把原有的物流业务、资产人员剥离或托管给第三方物流公司，并与第三方物流公司实行独立结算、相互考核。

发展中的误区与问题

三个误区：中小规模企业没有必要也无法整合物流；设备和技术决定竞争能力；自动化带来成本降低。

四个问题：配套政策和标准不到位，对于第三方医药物流企业的审核制度仍然不明确，国家目前还没有出台统一的药品编码；投资过热、过散，缺乏有效整合；第三方物流不成熟，配送网络单一，信息化能力低下；专业管理人才缺乏，目前有业内专家估计能够真正称得上医药高级物流人才的仅超过百人，当前全国急需高级医药物流人才2000人左右。

发展策略

实施积极的医药物流发展政策。从宏观上建设与培育医药物流市场，并使这一市场逐步规范化、法制化。根据药品管理法制订医药物流各项实施细则，堵塞药品在流通过程中的管理漏洞。扩大监控力度，剥离低效的医药物流部门，逐步实现企业物流活动的社会化。建立严格的医药物流市场的准入制度。加大投资进行医药物流基础设施的改造和新建，调整医药物流服务配送中心的许可证制度和经营对象范围。

科学规划医药物流基础建设。把国外的先进技术与中国医药企业的实际情况相结合，把医药企业的小物流与社会大物流的规划与发展相结合。医药现代物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络，进行合理的分工、整合。医药现代物流具有社会化、系统化、网络化的特点，对物流功能、要素进行整合是发展医药现代物流的关键问题。