物流资源计划

LRP的定义与设计思想

物流资源计划（LRP）以物流为基本手段，打破生产与流通界限，将企业制造资源计划（MRPII）与配送资源计划（DRP）集成起来，形成物资资源优化方法。其基本目标是通过与物资采购、制造支持以及实体配送有关的作业计划的集成，优化配置物资资源，提高物流效率，进而提高企业经营绩效。该方法在生产厂家系统内部实行MRP，在生产厂家外部实行DRP，最显著的特点是在计划时考虑了物流因素，将物流作为联系二者的纽带。

LRP的设计动机是既适用于生产领域，又适用于流通领域，以利于既搞生产又搞流通的企业制定物流资源计划。其基本思想是面向大市场，以物流为基本手段，打破生产和流通的界限，为企业生产和社会流通的物资需求进行经济有效的物资资源配置。基本点包括：站在市场的高度，从社会大市场和企业内部经济有效地组织资源；打破生产和流通的界限以降低物资资源配置成本；以物流为基本手段，跨越生产和流通来组织和配置物资资源；打破地区、部门、所有制等多种界限，灵活运用各种手段来组织企业经营活动。

LRP的原理

LRP实际上是把MRP和DRP结合起来应用，在生产厂系统内部实行MRP，在生产厂外部实行DRP，将物流作为联系二者的纽带。物流之所以能成为联系纽带，是因为二者虽然在原理上有许多不同之处，但在物流上有共同之处，即都包含物资时间、空间位置的转移。LRP输入社会需求主文件、产品结构文件、生产能力文件、物流能力文件、生产成本文件和供应商货源文件等，形成产品投产计划、生产能力需求计划、送货计划和订货进货计划、运输计划、物流能力需求计划等，并进行成本核算。社会需求主文件（即社会订货）总是先由DRP从库存中予以供应，仓库中不够的再向MRP订货进货。与一般MRP不同之处在于，这里的MRP的输入是DRP生成的订货进货计划的一部分，即向生产部门的订货，其输出除了一般MRP生成的产品投产计划之外，还加上了向DRP输入的外购计划。MRP根据DRP的生产订货进货计划进行MRP处理，制定生产任务单、产生加工任务单交生产部门加工，外购件又加入DRP系统的需求文件，进入DRP处理。DRP仍然先从仓库供应，仓库不够的由订货进货计划到资源市场去采购进货。