物流合理化

原则与必要性

物流合理化具体表现为以尽可能低的物流成本，获得尽可能高的服务水平，即低费用、高效率地进行物流管理。基本方法是改变物流结构，充分利用空间，提高物流效益。要点包括：改变物流结构，减少商品流通环节，防止商品迂回倒流和层层入库；商品运输做到快发、快运、快装、快卸，提倡统一发货，以零拼整，然后中转分运，推广集装箱“门到门”运输；商品存储尽量缩短在库时间，变仓储静态管理为动态管理，强调“活货”存储，缩短商品待运时间；加强搬运管理，提高物流效益，缩短搬运距离和搬运时间。物流合理化的目标是多流、迅速、及时、安全、准确和经济，实现方法有计划化、共同化、直达化、规模化、社会化和服务化等。

物流合理化的必要性体现在：从保证对客户的物流服务质量看，运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息中每个环节都很重要，一个环节不协调，客户服务质量无法保证；从确保物流各环节的作业效率看，物流是一个系统，各环节相互关联、相互作用，缺一不可；从提高物流各环节的技术水平看，各环节技术水平需一致，否则影响整体物流速度和质量；从托盘系统的标准化看，托盘尺寸标准化关系到整个物流系统的效率，使用托盘能提高作业速度和效率，节约仓库空间，实现物流各环节一体化作业。

物流合理化分为两个阶段。第一阶段要使构成物流活动的包装、运输、配送、仓储、装卸搬运、流通加工和信息处理等各种活动实现合理化，需引进必要设备和工具，改善操作方法。第二阶段应通过“整体思考”，使物流系统合理化，因为物流内部各活动之间存在交替损益关系，一个部门的合理化并不表示物流整体合理化。

生产企业物流合理化途径

生产企业物流合理化途径包括：全体员工认识的一致性，物流涉及企业方方面面，物流合理化有时会与销售、生产等环节发生冲突，需要各部门认识一致；企业经营决策者对物流合理化的高度重视，国外发达国家生产企业决策者把物流作为支柱部门对待；找出企业物流中存在的问题，如运输距离短、库存少、装卸搬运省力、包装费用低、信息一体化等，按照需要者要求的数量、时间、地点，准确、及时、安全地送达，同时保证作业质量、服务质量，做到费用省、成本低；找准本企业物流合理化的目标，根据企业实际和现有条件制订目标。

物流合理化的范围极广，做法很多。例如海尔集团的两个国际物流中心全部建在海尔工业园区内，与产品配套的大部分零部件生产企业集中在一处，提高了库存周转和配送效率，节省了运输费用。生产企业物流合理化需要企业决策者重视物流，全体员工认识一致，找出物流问题，找准目标，逐步推进。