物料流

物料流概述

物料流涵盖原材料、外构件、半成品、零件、组件、部件从加工、检验、装配、试验、存储、运输直到产品出厂的全过程。物料流的管理涉及到材料和制成品的运输与存储，它始于从供应商那里装运物料或零部件，而终于将制成品或加工产品交付给顾客。

从最初的材料或零部件的采购起，物料在转化成制成品的每一个步骤中都能获得价值。换句话说，零部件或者零散物料在被制造成一部机器或者其他制成品以后，其价值会更大。

信息流替代物料流的实践

在商务实践中，最早意识到信息可以替代物料流的领域是库存。及时、完整、真实的信息可以减少供应链各环节的库存，减少库存物理熵与管理熵的增加。仓储管理系统、商品条形码技术、射频技术等信息技术的应用，可以加快库存周转、减少库存量。虚拟库存及数据仓库等技术的出现，正是信息替代库存的产物。

信息对货物运输的替代更多的则通过对运输的合理化来实现。地理信息系统、卫星地面定位系统、运输管理系统等信息技术的应用，可以有效地消除或减少车辆空驶、倒流、迂回、对流等无效运输现象。信息对运输的优化和替代主要表现为减少空驶、优化运输路线与合理拼载。通过建立网络货运系统或实体货运市场，可以减少车辆空驶现象；通过获取道路信息，可以优化运输路线，缩短运输距离和运输时间；通过获取流向信息，可以实现货物合理拼载，提高车船利用率。

装卸搬运承担了物流系统中各环节之间的接口功能。无论是传统的“四就直拨”（就厂、就库、就车站码头、就车船）、提高搬运活性指数，还是直接换装，都以快速反应的信息系统为基础。通过信息对装卸搬运的替代，可使物品在接口的时间最短、装卸搬运作业量达到最低。搬运活性反映了物料搬运的灵便性，理想的办法是根据库存商品周转信息和需求特征确定物料的活性等级。直接换装可以认为是搬运活性最高等级物料的处置办法。

及时的客户需求信息可以简化包装。传统物流区别具有不同包装需求的客户，而只能采用统一的包装，这种统一的包装往往按要求最高的客户来设定。