物流作业成本法

物流作业成本法概述

物流作业成本法以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行跟踪、动态反映，为尽可能消除“不增值作业”，改进“可增值作业”，及时提供有用的信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平提高。因此，物流作业成本法不仅是物流成本核算方法，而且是一种物流成本控制和管理方法。

物流作业成本法的优点包括：能反应物流作业的变化而计算物流成本；能更清楚地分析造成物流成本增加的原因，并要求相应的责任人负担相应的成本部分，并且在物流绩效考核和物流定价中发挥更大的作用。

物流作业成本法的必要性

应用物流作业成本法的必要性主要体现在：根据因果关系分配物流费用，提供较为客观、真实的物流成本信息，及时提供决策的相关信息；拓宽物流成本核算的范围，把作业、作业中心、顾客和市场纳入成本核算范围，形成以作业为核心的成本核算对象体系；通过对成本动因的分析，揭示物流资源耗费、物流成本发生的前因后果；有利于建立新的物流成本责任系统，以物流成本库为新的物流成本责任中心，分析评价费用发生的合理性；有利于加强物流成本控制，以物流作业成本为对象，以成本动因为基础，及时、有效地提供物流成本控制所需的相关信息。

物流作业成本法能有效解决物流企业产品定价难的问题，可以将作业分析的观点应用于物流服务产品的定价决策，不仅能计算整体物流服务的成本，还能准确地计算出每个客户的服务成本及客户间的成本差异，从而获得可靠的产品成本信息，合理制定产品价格。物流企业是最需要采用作业成本法的企业类型之一。

物流作业成本法的应用程序

应用作业成本法核算企业物流成本并进行管理，可分为如下步骤：界定物流作业，按照物流系统运作中的各功能将作业划分为运输、装卸、包装、仓储、调度和信息处理等大的类别，各类作业还可以细分；确认企业物流系统中涉及的资源，包括人工、设施设备、能源等，与作业无关的资源应从核算中剔除；确认资源动因，将资源分配到物流作业，计算作业成本；确认作业动因，将物流作业成本分配到物流服务中，计算服务或合同的物流成本。

应用物流作业成本法应注意：应实行先进的计算机管理，因为物流活动涉及大量作业信息数据，单靠手工处理不能完成；培训并配备高素质的管理人才，提高物流管理人员的整体素质，才能使作业成本法在物流企业中得到成功应用。