物流部门

物流部门的职能

物流部门的职能大体可以分为以下几个方面：计划职能，主要任务有规划和改进企业物流系统，制定和完善物流业务管理规程，根据企业总目标的要求制订部门经营目标和物流计划等；协调职能，主要任务是加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动，发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系；业务营运职能，主要任务是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动，评价物流工作计划和任务执行情况；教育培训职能，主要任务是定期开展对物流员工的培训，以提高物流员工的综合素质。

物流部门的上述职能也可以概括为两个大的方面，即宏观职能与微观职能。宏观职能是根据企业的经营发展战略来制订与之相适应的物流战略与物流计划。微观职能又包括两个方面：首先是基本的业务职能，根据企业经营目标而要完成的物流任务。其次是管理职能，即物流部门要对企业的物流工作所进行的评估和监督，主要是指成本控制、绩效评估等。

物流部门的设置

影响物流部门设置的因素主要有：企业的状况，企业规模和业务分工是设立物流部门的基础；划分物流部门的标准，按管理职能、物流业务、物流对象等划分形成不同的物流部门；管理层次与管理幅度，企业规模大，管理层次就可能会多，因而部门自然也就会多；集权与分权的程度，权力集中与分散的程度会影响物流部门的设置；物流部门与相关部门的关系，物流部门与生产部门、营销部门、财务部门以及其它职能部门的关系十分密切；企业的外部环境，国家经济管理体制及改革的情况、加入世贸组织后与国际接轨的要求、国内外物流市场状况等都会产生影响。

物流部门的设置方式主要有：临时性物流部门的设置，当企业因为完成某项工作任务进行某项物流活动时，能够涉及到的各个部门分别派出专人组建对该物流活动实施操作和管理的临时性物流部门；专门性物流部门的设置，也称专业性物流部门，这是大多数企业最常用的物流部门设置的方式；隐性物流部门的方式，实际上是一种虽有物流活动但不形成独立机构的部门设置方式；物流子公司设置，是大型企业在总公司之下将物流部门从专门的职能部门中分离出来，成立单独的物流子公司；物流企业的部门设置，物流企业内部各部门的设置会有所不同。