物流时间效益

类型

缩短时间创造效益：通过技术、管理、系统等方法缩短物流的宏观和微观时间，取得较高效益，如减少物流损失、降低消耗、节约资金、加速周转等。

改变时间差创造价值：通过物流活动人为改变经济活动发生时间，以取得较高经济效益，包括弥补时间差和延长时间差。弥补时间差创造价值，如粮食秋季集中产出，消费全年进行，通过储存克服时间差；延长时间差创造价值，如通过储存、储备有意识延长物流时间，以均衡需求或寻找理想市场时间。

JIT效益：准时制物流管理于20世纪50年代首创于日本丰田汽车公司，1972年后被广泛应用于日本汽车和电子工业。其运作特征是为生产数量和质量适当的产品，在适当的时间，将适当种类和数量的原材料送达适当的生产地点，以获得更好的效益。

利用物流时间生产创造的时间效益：在物流的同时进行生产作业，降低设备购置成本、操作人员费用，缩短作业时间而创造的效益。

挖掘途径

注重需求的多层次性：根据客户需要提供量身定做的物流服务，满足多样化的物流供给。

具体客户具体对待，努力提供增值服务：根据商品具体特点和企业情况，寻求实施增值服务的空间。

寻求共赢：通过分工与整合，实现规模经济和合作经济，达到共赢；既注重纵向共赢，也开展横向合作。