物流预算控制

类别

收支预算：最常用的预算控制，物流收入包括基本业务、增值服务收入等；物流支出费用包括材料费、工资、能耗、折旧、办公差旅费等。

现金预算：对实际收入作预先安排，对资金周转情况提前分析，取得现金预算平衡。

资金支出预算：重点对物流企业运作设施设备的投资预算，包括库房、运输工具、搬运装卸机械、信息软硬件及其他机械化自动化设备等。

物流服务、材料、时间和空间预算：用指标体系和物理单位表示计划成果，如物流服务质量、仓库面积、作业时间等。

资产负债表预算：表示某一会计期末的资产、负债和净值计划的预计成果，综合其他预算结果统计财务情况。

行为因素

运用参与预算方法：在物流预算过程中调动组织所有成员，使人们感觉到“这是我们的预算”。

实施货币性与非货币性奖励：有效的奖励制度促使物流经理人员的目标与组织目标一致；同时使用工作丰富化、增加责任和自主权等非物质手段。

对业绩频繁反馈：随时向物流经理人员提供业绩报告，让他们知道自己努力的结果，增强积极行为。

采用现实标准：考虑实际作业水平、季节性变动以及宏观积极因素。

识别成本的可控性：将不可控成本与可控成本相区别，并标明为不可控成本。

采取多重业绩指标：采用多重指标评价经理人员业绩，甚至包括市场占有率、客户满意率等非财务指标。