物流责任中心

定义与特征

物流责任中心是指由一个主管人员负责，承担规定责任并具有相应权利的内部物流单位。作为物流活动中心，它必须有十分明确的、由其控制的物流活动范围。

物流责任中心通常具备以下特征：责权利相结合，每个中心需对一定指标负责，同时被赋予相应权利，业绩考核标准和利益分配标准提前明确；具有承担经济责任的条件，即具备履行责任的行为能力，且不能履行时能承担后果；所承担的责任和行使的权利都是可控的，只对其责权范围内可控的成本、收入、利润和投资负责；具有相对独立的物流业务和财务收支活动，这是确定经济责任的客观对象；便于进行单独核算，只有既划清责任又能单独核算的单位才能成为物流责任中心。

类型划分

物流责任中心通常分为三大类：物流成本（费用）中心、物流利润中心和物流投资中心。其中，物流成本中心负责归集和分配物流成本，对可控成本进行考核；物流利润中心既控制成本又控制收入，对利润负责；物流投资中心则既负责收入和成本，又负责投资，并计算投资回报率。

成本管理要点

物流成本中心的管理重点在于将物流成本总预算按各中心细化，明确责任，并对可控成本进行预算和考核。物流利润中心除考核成本外还需考核收入，通过内部结算价格确定内部人为利润中心，以提高部门经营意识。在管理过程中，需注意共同费用的合理分配和内部转移价格的制定，以避免挫伤各中心积极性。