物流利润中心

定义与特点

物流利润中心是指既能控制物流成本，又能控制物流收入的物流责任中心。它不但要对物流收入、成本负责，而且要对物流活动产生的利润负责。物流利润中心一般指在物流活动开展中有独立经营决策权的物流组织部门。其特点包括：利润中心具有经营决策权；领导者必须具有控制物流价格、物流业务和所有相关费用的权力；责任成本具有可控性。

分类与成本计算

物流利润中心可分为自然物流利润中心和人为物流利润中心。自然物流利润中心既向企业内部其他部门提供物流服务，也直接对外提供物流服务，其功能与独立企业相近；人为物流利润中心仅对本企业提供各种物流服务，不直接对外提供服务，成为人为利润中心需具备两个条件：能向其他责任中心提供物流服务，以及能为服务确定合理的内部转移价格。

在成本计算上，人为利润中心通常只计算可控成本，不分担不可控成本；自然利润中心则不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。

成本管理要点

物流利润中心的成本管理不仅要考核成本，还需考核收入。通过内部结算价格将某个部门确定为内部人为利润中心，可提高经营意识，促使改善管理降低物流成本。管理过程中需注意合理分配共同费用，制定合理的内部转移价格。内部结算价格可采用成本定价法或利润定价法，成本加成定价是最常见的形式。责任会计在此过程中发挥核算、考核与评估的作用。