物流业绩考核

定义与内容

物流业绩考核是以物流责任报告为依据，分析、评价各物流责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各物流责任中心工作成果，实施奖惩，促使各物流责任中心积极纠正行为偏差，完成物流责任预算的过程。

业绩考核有狭义和广义之分。狭义考核仅对各物流责任中心的价值指标进行考评；广义考核还包括非价值责任指标。考核可分为年终考核和日常考核。年终考核是对预算期执行结果的考评，旨在奖惩和提供预算依据；日常考核是对预算执行过程的考评，旨在调节和控制偏差。

考核对象与方法

物流成本中心没有收入来源，只考核其物流责任成本，以责任报告为依据，比较实际成本与预算成本，分析差异原因并奖惩。物流利润中心既对成本负责又对收入和利润负责，考核时以物流收入、贡献毛益和息税前利润为重点，通过实际利润与预算利润对比分析差异。物流投资中心还需对投资效果负责，考核重点放在投资利润率和剩余收益两项指标上，通过实际数与预算数比较找出差异并分析。

考核流程

物流业绩考核流程包括：根据企业物流系统的组织结构划分物流责任中心，在物流成本预算基础上编制物流责任预算，明确各中心的责任和权利；预算期后核算实际完成情况，找出成本差异，分析原因和责任归属；将信息反馈给控制层，通过调整预算、改进控制措施、实施奖惩，最终达到物流成本控制的效果。