物流成本中心

定义与特点

物流成本中心也称物流费用中心，是指对物流费用进行归集、分配，对物流成本能加以控制、考核的责任单位。这里的可控性与具体的责任中心相联系，而不是某一个成本项目所固有的性质。

物流成本中心的特点包括：没有经营权和销售权，因而只衡量成本费用，不衡量收益；责任成本是可控成本，可控成本需具备可了解、可计量、可调节和控制等特征，可控性与管理层次高低、权限大小直接相关。

分类与成本管理

物流成本中心可分为技术性物流成本中心和酌量性物流成本中心。技术性物流成本中心的成本发生额可通过技术分析相对可靠地估算，如包装和流通加工中的直接材料、直接人工支出；酌量性物流成本中心的成本是否发生及数额由管理人员决定，主要包括物流管理费用和部分间接物流成本。

成本管理上，对一个物流系统可划分成几个物流成本中心，通过将总预算按中心细化，明确责任，并对可控成本进行预算和考核。物流成本中心管理更注重各级责任中心的预算和考核，强调责任人和责任中心；所分析和考核的是各责任中心的可控成本。

绩效考核方法

物流成本中心的绩效考核方法主要包括：对比分析，通过实际成本与预算成本的比较确定成本差异，作为评价依据；价值链分析，从行业、企业内部和竞争对手三个角度进行分析，消除不增值作业；战略定位分析，确定企业竞争战略和成本控制计划；成本动因分析，找出影响物流成本的结构性、执行性和作业性动因，通过控制成本动因来管理成本。