物流服务可得能力

实现方式与储备策略

物流服务可得能力可通过多种方式实现，最常见的是按预期顾客订货进行存货储备。存货储备计划通常建立在需求预测基础上，存货分为两类：基本储备取决于需求预测，用于支持基本可得性；安全储备用于满足超过预测数的需求量，并适应异常作业变化。安全储备的存在是为了调整预测误差，并在安全储备补给期间对递送延迟进行缓冲。

多仓库安排与作用

许多厂商开发各种物流安排方案以增补满足顾客存货需求的能力。一家厂商可以经营两个仓库，一个指定为主要服务地点，另一个作为次要或后援供给来源。主要仓库用于输出绝大多数产品，以便利用自动化设施、效率及地点优势。一旦主要仓库缺货且情况恶化，可利用次要仓库或后援仓库。使用次要仓库的厂商应尽可能向顾客公开，因为有时主要地点只有部分产品，次要地点能满足剩余需求，若分开递送会使顾客不便。厂商为保持存货可得性而非延交部分订货所做的额外努力，可转化为积极形象。

高水准实现存货可得一致性需要精心策划，关键是对首选顾客或核心顾客实现高水准存货可得性，同时使整个存货储备和仓库设施维持在最低限度。