物流经济管理

管理内容

物流经济管理包括物流计划管理、物流统计管理、物流费用成本管理和物流设施管理。物流计划管理是对物质生产、分配、交换、流通整个过程的计划管理，体现在物流系统内各种计划的编制、执行、修正及监督全过程。物流统计管理是对物流全过程中经济活动的数量研究，通过对统计数字的分析研究发现问题，改进物流工作。物流费用成本管理涉及物流总成本、物流企业利润和税金，物流成本反映物流企业活动的经济状态。物流设施管理要求加强各类设施的配套管理，注意维修养护，不断革新技术，补充扩大原有设施，提高利用效率。

意义与原则

实施物流经济管理的意义在于：它是建立社会主义市场经济体制的客观要求，市场竞争要求物流企业进行经济管理，降低成本，增加利润；也是物流企业转换经营机制、建立现代企业制度的客观要求，使企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体。物流经济管理遵循经济性原则、促进社会再生产发展原则、正确处理国家企业和劳动者利益关系原则，以及经济、技术和法律方法相结合原则。经济性原则要求整个物流系统各环节充分考虑降低劳动消耗，获取经济效益。促进社会再生产发展原则要求从物品生产出发，通过流通再进入生产，使再生产运动正常进行。正确处理三者利益关系要求统筹兼顾、全面安排。经济、技术和法律方法相结合要求运用经济核算、经济杠杆、技术方法和法律手段进行管理。

作用

物流经济管理的作用包括：巩固和发展社会主义建设，按客观规律要求处理好物流系统内外各环节的经济关系，调动积极性，推动生产力发展；科学组织物流，按时按质按量供应生产，减少库存，加速物品周转，节约资财和物流成本；合理组织物流，消除不合理运输，节约运力，缩短运输距离，加快流通速度；在保证物品质量前提下，搞好废旧品回收利用，扩大物质资料来源，节约原材料，降低产品成本，增加积累，提高经济效益，并保护自然环境；搞好物流经济管理，可以使物流企业进一步开放搞活，提高经济效益，为社会提供方便、低廉、优质的服务。