营销物流代理

类型

营销物流代理分为整体代理和局部代理两种类型。整体代理是将整个营销物流环节委托给代理商，形成委托-代理关系，代理商通常是实力雄厚的第三方物流企业。局部代理是将运输、仓储、加工、包装、配送等个别环节的执行委托给代理商。

无论采用哪种形式，企业的目的是追求营销物流环节的低成本、高效率及服务的最优化，通过内外资源的优化整合，获得营销物流在速度、柔性、质量、获利能力、创新主动性方面的竞争优势。

目标

建立长期的战略合作伙伴关系，依据供应链物流管理理论，代理商与生产厂家建立长期战略合作伙伴关系，获得整体竞争优势，实现各方共赢。

实现生产物流和营销物流的无缝对接，在供应商-生产商-分销商-零售商-顾客的链条上引入营销物流代理商，以代理商为核心，发挥调度与管理中心作用，上与生产制造领域相连，下与批发商、销售等流通领域相接，直至终端顾客。

突破传统营销物流模式，有效实施组织变革，从优化整个供应链组织的角度出发重构供应链物流流程，建立跨企业的物流协作体。

通过信息共享使供应链物流高效运转，有效的供应链物流管理需要以准确的、实时的前向和后向的需求信息、供应信息、控制信息做基础。

控制策略

选择合适的第三方物流企业是首要任务，包括谨慎选择代理环节、制定选择物流代理商的准则、对相关地区的物流公司进行市场调查分析评价、列出候选名单并评审确定合作伙伴。

设计激励机制，在非对称信息条件下，考虑物流服务代理商的特质、外部环境条件的变化和委托方代理成本。

设立风险管理机构，负责风险识别、分析、评估、监控、防范和处置，人员构成原则上应有财务、法律、各业务单位的成员代表。

建立营销物流代理绩效评价机制，评价标准应从时间、数量、质量、成本等方面做出明确规定。

建立代理风险预警评价体系，防范来自内外环境、过程管理及信息传递等方面的内生和外生风险。