准时制物流

核心思想

准时物流方式实际上是一个“拉动”系统。在这个系统中，首先由供应链最终端的要求“拉动”产品进入市场，然后由这些产品的需求决定零部件的需求和生产流程。在生产业务中，目标是只生产即时需要的品种、数量。当物流供应链上需要某一部件时，由沿着供应链的上一个阶段来满足，在需要的时间提供恰恰需要的品种和数量。同样，这一供需活动引发了供应链上的再上一级工作平台的需求，依此类推。

在严格“拉动”这一核心思想的指引下，物流供应始终以客户的最终需求为起点，始终由后道作业根据前道作业所示信息提取材料或产品。在生产流程的安排上，要求在整个物流供应中保持生产过程的稳定化、标准化和同步化，从而保证从原材料到产成品、再到消费品这一过程畅通无阻，不出现瓶颈现象，完善地实现准时物流的目标。

特征

重新理解时间概念：在准时物流体制中，时间更多地带有“时点”的含义。在从获取顾客的需求信息到消费者拿到产品的整个物流过程中，始终强调的是一个准确的时间点，而不是一个时间段。

以零库存为目标：准时物流认为任何形式的库存都是浪费的，库存是万恶之源。它不仅占用大量资金，造成修建和租赁仓库等一系列不增加价值的活动，而且还将许多管理不善问题掩盖起来。准时物流认为库存必须予以消除，应把“零库存”作为最终目的。

消灭一切浪费：准时物流的要求是消除各种引起不合格产品的因素，在生产过程中利用严格的质量保证体系，进行全面质量管理，以生产中的质量控制代替最终检验，从根本上保证产品质量，消灭废品。

强调协调：准时物流体系中的协调包含两层含义：一是生产流程内部的协调，强调工作班组成员之间能相互交流信息；二是外部协调，强调供应商与客户之间要尽可能地联系、相互信任，实现最大程度的信息共享和协调计划。

现实影响

对企业组织结构的影响：准时物流的引入要求企业减少中间管理层，从而减少决策与行动之间的时间延滞，加快对市场和竞争动态的反应，使组织变成“反应迅速的组织”。

对企业价值地位的影响：随着准时物流的“拉动”方式的引入，消费者的地位有了明显的提高。在这一模式中，顾客的价值被放到了中心。物流体系中的所有成员，都是以顾客的最大价值作为自身活动的基础。

对企业效益的影响：准时物流在生产过程中通过极力减少库存，避免人力资源以及各种原材料的浪费，严格按照客户需求组织采购、运输、流通加工、配送等活动，大大降低了物流的成本。同时，准时物流也使供应链中的员工强化了时间观念，增强了他们之间的协调性，使得整个物流体系的运行效率得到了很大提高。

应用

JIT已在现代制造业中广泛应用。随着现代物流业的不断发展，人们已将着眼点放在如何降低物流成本上，先进的企业管理理论和实践也正朝着精细化方向发展，其中以汽车制造和电子技术产业为代表的准时制管理在现代制造业中已得到广泛应用。

JIT物流是精益思想的表现，是一组活动的集合，其目的在于原材料、制品及产成品保持最小库存的情况下，能保持连续、高节奏的大批量生产。零件从上道工序准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。

在一些发达国家，许多企业看到了JIT的好处。有一项对欧洲200家企业进行的研究表明，JIT管理对企业能力的改善包括库存平均减少50%，产品生产周期缩短50%~70%；供货时间缩短50%；生产效率提高20%~50%；JIT的投资回收期也少于9个月。

我国汽车行业已全面推行准时制拉动式物流管理，逐渐形成了以市场需求为中心、以主机总装配线的要求为导向的物流过程控制，逐步建立了一套适合自身发展的物流管理系统。我国汽车制造业大致有三种准时制物流管理形式，即计划管理、看板管理、同步管理。