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贸易与供应链

供应商关系管理

供应商关系管理（SRM）是围绕供应商的角色、履约表现和合作需求，持续管理双方业务关系的方法。它包括供应商分层、绩效沟通、问题改善及协同开发，使采购合作与企业的质量、交付和成本目标衔接。

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双源采购

双源采购是由两家供应商为同一产品、物料或部件提供供应的策略。它可以分散对单一供方的依赖，但需要验证来源的真实独立性、产品兼容性和可切换能力，并权衡采购量分配、质量管理及成本。

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寄售库存

寄售库存是供应方将货物交由另一方保管、销售或使用，并在约定出售或领用条件发生后结算的安排。货物占有与所有权可以分离，付款、损失及退回责任需由合同明确。

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呆滞库存

呆滞库存是长期缺乏销售、领用或有效流转，且短期需求不足的库存。识别时应结合库龄、最近出库时间、销售速度和未来需求，不能仅以货物存放时间判定。

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需求变动

需求变动是商品或服务需求在数量、时间、地区或品类结构上的变化，既可能具有季节规律，也可能来自促销、趋势与随机因素。它与预测误差、订单波动需要区分。

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需求管理

需求管理是企业了解、预测、协调并影响商品或服务需求的持续管理活动，将市场信息与供应能力、交付和经营目标联系起来，范围比单次预测更广。

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需求计划

需求计划是把历史数据、市场信息、订单和业务判断整合为未来商品需求安排的过程，明确产品、数量和时间，并为供应、采购及库存计划提供共同输入。

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需求预测

需求预测是利用历史数据、市场信息和相应方法估计未来需求的过程。预测需明确商品范围、时间尺度及假设，并通过实际结果持续检验，而不是给出必然准确的销量承诺。

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经济订货量

经济订货量（EOQ）是库存管理中用于确定单次订货规模的经典模型。在需求稳定、补货和成本等假设成立时，它平衡订货次数带来的成本与库存持有成本，求得相关总成本较低的订货数量；它不直接决定何时补货。

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再订货点

再订货点是触发新补货的库存阈值，常由补货提前期内的预期需求加安全库存构成。连续检查库存时，应结合库存位置和已下达补货避免重复订货；它确定补货时机，与单次订货量、目标库存和安全库存具有不同含义。

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安全库存

安全库存是为应对需求和补货不确定性而设置的库存缓冲，用于降低预测误差或到货延迟造成的缺货风险。它与正常补货周期使用的周期库存不同，数量应结合波动、提前期、目标服务水平及库存成本确定，并随业务变化调整。

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周期库存

周期库存是为满足正常销售或生产需求，因按批量补货而形成的库存部分。它随补货和消耗呈周期变化，与缓冲不确定性的安全库存及尚未到达的在途库存不同；经典均匀消耗、整批到货条件下，平均周期库存可用订货量的一半估计。

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循环盘点

循环盘点是按计划持续核对部分库存的方法，将盘点工作分散到多个周期开展。它通过实物与记录比较发现差异，并追查收货、上架、拣货和出库等环节的问题，帮助维护库存准确性。

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控制图

控制图是按时间顺序展示过程数据并设置中心线及控制界限的统计工具，用于观察过程波动和异常信号。控制界限反映所分析过程的统计特征，规格界限反映产品或服务要求，二者不能混为一谈。

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装配线

装配线是按工艺顺序组织多个工位完成产品组装的生产方式，可以采用人工、自动化或混合操作。其效率取决于任务分配、物料供应、工位衔接和质量控制。

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5S管理

5S管理以整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节组织和维护工作现场，强调物品位置、可视化标准及持续执行，常用于制造、仓储和其他作业场所。

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敏捷制造

敏捷制造是围绕市场和订单变化，组织人员、技术、生产资源及合作关系快速响应的制造理念。它强调产品配置、产能调度和供应协作的适应能力，与注重减少浪费的精益制造相互补充，响应速度仍需与质量和成本协调。

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ABC分析

ABC分析是依据选定指标对库存等对象排序并分成A、B、C类的管理方法。库存分析常采用年使用金额，区分不同项目对该指标的贡献，从而安排差异化管理；分类比例不是固定标准，也不是商品质量或销售前景等级。

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3D打印

3D打印是根据数字模型逐层构建三维物体的制造技术，属于增材制造领域。不同工艺可使用聚合物、金属、陶瓷等材料，应用于原型、工装、定制及部分最终零件；打印过程、材料和后处理共同决定成品性能。

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电子采购

电子采购是通过数字系统组织采购需求、询价、审批、订单、收货及单据处理的方式。它连接企业内部流程与供应方信息，可提高记录一致性和业务可见性；线上操作并不改变采购合同主体，也不保证采购价格一定最低。

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委托加工

委托加工是将约定的材料处理、零部件制造或产品装配交由另一主体完成的生产合作。双方需要明确材料提供、工艺质量、损耗、加工费和成果交付等职责，不能仅凭名称认定为某种海关监管方式。

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合同制造

合同制造是企业通过合同安排由外部制造主体生产零部件或成品的合作模式，生产设施和制造活动由受托方承担。它强调生产能力的外部组织，设计、采购、质量和品牌职责则按实际合同及业务关系分配。

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供应链管理

供应链管理（SCM）协调采购、生产、库存、物流及合作伙伴活动，使供应与需求有效衔接。其目标需要兼顾客户服务、整体成本、资金占用和风险，而不只是降低单项运费。

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供应链

供应链是连接商品或服务投入、生产、流通及最终需求的参与者和活动网络。它通过货物、信息和资金流相互联系，通常包含多层供应方及多种销售与配送路径。