跨境电商分销平台如何避免步入借卖网的后尘？
据了解，当前中小跨境电商卖家对稳定供应链渠道的需求旺盛，催生了跨境分销平台的出现。
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“当然，ToBox在转变期间也遇到一个难点问题，那就是如何把之前B2B和B2C两个领域的同事融合在一起，一方面负责生产设计，另一方面负责电商供应链管理，毕竟两部分存在一定的差异。
阅读全文敦煌网王树彤：从跨境电商到数字贸易
基于敦煌的移动社交电商平台--social shops，海外B类买家可以用移动社交的方式经营，随时随地了解上下游信息、及时下订单，并享受其一站式供应链服务。
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央视财经称，有棵树旗下的深圳海豚跨境科技有限公司(以下简称“海豚科技”)，号称是中国进口母婴用品最大的供应链平台，为国内众多的电商提供货源。
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而另一方面跨境电商的供应链相对较长，又加重了平台对产品质量监管难度。
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而最终，跨境电商最终还是会回归电商的本质，拼的还是流量、资金、供应链等。
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正如应磊所说的那样，跨境进口电商转型方向是对的，但还是存在很多问题，这些问题有的来自外部政策环境，有的来自企业内部运营及供应链管理。
阅读全文母婴电商作为最具上市实力的跨境电商如何发家？
洋码头创始人曾碧波就表示,供应链的优化是跨境电商的核心,好的供应链=最多的商品+最低价格+最快到货速度。
阅读全文母婴电商，红海之中又现生机？
另外我们知道产品、价格、服务，供应链能力构成了电商竞争力，母婴电商更甚，因为这个行业安全问题日益严重、标准品品牌垄断、非标产品又鱼龙混杂，因此在国内母婴供应环境下，如何抢占稀缺强势品牌供应资源，拿到持续良好稳定的货源，通过去中间化、降低采购价格并获得品牌授权背书将成为母婴电商平台致胜的关键。
阅读全文新型跨境电商的几种模式解析
传统型：主要为天猫国际、京东国际、唯品会、聚美优品等已经存在很久的电商模式，将传统的销售渠道搬到了线上，以流量和品类取胜，且都有很成熟的盈利模式和供应链，主要是以PC端为主，尽管也都纷纷开始布局移动端。
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一是以供应链见长的“懂”货的电商，他们布局较早，在货品选择、销售上更具优势，这类平台如网易考拉，主做精品； 二是以流量见长的企业，这种企业平台的流量很多，可以将用户流量转变为购买力，如京东、淘宝全球购，这类平台的卖家选品广度和深度、宽度都比较大；
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、第三个是，跨境电商应运而生出那么多小环结，比如有些做供应链，有些做金融，而一个进口的业态在某个小环节能养起一帮公司，便说明这个业态已经足够大了。
阅读全文京东和沃尔玛携手对跨境电商的影响
6月21日，一则重磅消息震动了电商行业：京东和沃尔玛宣布达成一系列的深度战略合作，其中包括沃尔玛获得京东约5%的股份，而京东则获得了1号商城的主要资产、山姆会员商店的入驻以及沃尔玛在供应链、实体门店等方面的深度合作。
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所以不管是平台还是自营电商，顺着供应链往上走，跟全球的品牌方或者零售卖场直接来做供应，才会有机会。
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一些特殊品牌，如花王，不愿意电商渠道破坏其品牌信誉和供应链（比如花王曾警告过某平台，毁坏花王十余年经营出的高端品牌形象与口碑）。
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卓赛君则认为情况并没有如此悲观，一些只是单纯靠低税率来经营的中小型企业会面临洗牌被淘汰，而具备供应链优势的综合品类跨境电商将在此轮洗牌中生存下来。
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而商超以零售价购入商品无疑会抬高电商平台的供应链成本。
阅读全文母婴跨境电商“总体上是赔钱的”？
当下母婴跨境电商大多是采取与品牌商合作以及买手制的形式形成供应链，将妈妈们、专业买手聚集起来组合成专业的买手团队，去全球各地寻找当地有影响力的品牌商或者经销商，与他们建立联系，从源头拿到货品，通过口岸贸易将海外商商品批量采购到海外仓库或国内保税，最终做后端整个供应链的整合。
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未来，真正能够影响到跨境电商商品价格的是采购和渠道成本，而这是由跨境电商的供应链水平决定的。
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、第三个是，跨境电商应运而生出那么多小环结，比如有些做供应链，有些做金融，而一个进口的业态在某个小环节能养起一帮公司，便说明这个业态已经足够大了。
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