传统零售押宝“跨境”寻破局
中百集团并非第一个尝试加码跨境商品的零售企业，此前步步高、友阿、银泰、大商、大润发等传统零售品牌都对跨境业务和商品重点进行布局，或是上线电商平台，或是做精进口商品超市。
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逆势突围跨境卖家如何开启逆势增长“快车道”在“双循环”新格局下，中国跨境卖家如何拓展高质量的出海业务依托产业互联网深度链接，卖家又如何走向“深蓝”市场明天最后一天，跨境主办的“破局重构 向新而生”CCEE云展会暨品牌出海峰会助力卖家摆脱困境。
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第三方跨境支付B端市场破局症结 价钱战不可取未来发展重在为跨境经营者供给完备业务支撑 相比C端支付是用户交易行动的终点，B端支付则是企业交易的起点，B端支付在前端可以把境内外支付通道整合起来，并在后端对接好供给商及代理商，为商家供给结汇、结算、分账等一系列庞杂环节的完全支付解决计划。
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第三方跨境支付B端市场破局症结 跨境B2B市场值得尝试但存在政策限制及银行竞争挑衅 2019年中国跨境电商B2B交易占总体跨境电商交易的80.5%，占比超八成。
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B端市场破局症结：价钱战不可取，未来发展重在为跨境经营者供给完备业务支撑 B端市场费率回落，一味通过价钱战抢占现存客户必将使得企业利润降低，并非久长之计；
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第三方跨境支付C端市场破局症结 境外线下支付是重点深耕范畴——出境游服务侧重流量变现 跨境支付C端市场的发展，不能仅依附跨境进口电商或垂直支付范畴的范围增速，而须要自动拓展境外线下支付市场。
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而且没有一套完全的策略拉通全部营销链条，这一点在人才的问题上就得不到大面积基本的解决，所以也算是对跨境电商行业的数字营销整体客观上的限制，施展空间是挺有限的，而且对于还处在品牌建设初级阶段的品牌主来说似乎没有太好的破局的方法。
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