跨境电商物流管理企业应该具备的综合能力，应该拥有什么样的国际电商物流管理系统？
1、需具备互联网平台思维，即系统性的线上及线下物流逻辑思维，了解卖家与买家在不同电商平台的交易所有环节：支撑电商平台的基础设施搭建体系、交易、支付、跨境物流信息流转、仓干配、LSP时效节点、供应链系统整体框架流转
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瓦隆大区外贸与外国投资总署，物流与供应链专家 Bert Selis 列日机场货运和物流经理
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菜鸟&递四方投产的国际智慧物流园，年货物吞吐量达10万吨，支撑超过500亿人民币跨境电商销售额，服务千千万万海外买家，以及数十万国内卖家，是递四方集团优化物流供应链服务，升级全球订单履约网络能力的重要一环，将全情助力即将到来的全球购物狂欢盛宴。
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即全球物流网络、智能供应链管理，以及全球资源的整合能力。
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随着国家出台各项有利政策支持国内跨境电子商务发展，物流作为重中之重，需要跨境电商供应链上每一个环节都畅通。
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去年到今年年2月期间，曾发生长达9个月的美国西海岸罢工事件，对许多中国卖家产生了巨大的影响，据了解，美国西海岸港口有着高效可靠的物流供应链，向内陆分销中心提供最为快速和频繁的直接联运服务，包括芝加哥、亚特兰大，哥伦布市堪萨斯城和达拉斯。
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跨境电商物流服务商汇通天下董事长孙剑表示，所有想在十一月双波峰期间分享跨境购物盛宴的商家，都需重视对整个跨境电商供应链上下游资源的提前储备。
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根据王扬的判断，未来两三年，随着信息不对称、物流痛点以及海关效率等问题得到解决，海淘的需求会越来越旺盛，而这些问题的改善最大的受益者会是一些大的流量平台，它们的供应链能够因此更加优化，规模化的销售优势会更加明显，切入海淘就像动动手指一样简单。
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随着大数据应用对供应链的改变，物流路径也会发生变化，全国的产业布局也在发生着变化，目前很多都是从品牌商仓库发出去的，数据打通后，未来这些货物将直接从工厂发货，做到物流路径最优，货物不动数据动。
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众所周知，物流服务的进一步提速无疑考验着平台方供应链体系的建设能力和多方配合整合效应。
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业内专家认为，跨境电商的竞争开始转向比拼供应链和物流。
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这点对于进口电商来说，将是更大的挑战，目前进口物流供应链还存在不少问题，在旺季之前，进口电商需要提前备战。
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此外，美国权威电子商务杂志《互联网零售商》(Internet Retailer)近期报道称，亚马逊已经聘请了知名供应链管理公司UTi Worldwide的前CEO埃德•菲特辛格(Ed Feitzinger)担任其全球物流副总裁。
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