经验之谈
降低库存风险最有效的动作其实在发货前:把产品资料做扎实。分销商的品在线上卖不动,八成不是平台不行,是 listing 不够本地化、定价没竞争力、或者产品本身不适配那个市场。发货前请对方给个渠道匹配评估,明显不匹配的品别硬发。
还有个思路是选"轻试错"的品先发:货值低、体积小、在你现有渠道已经验证过的品。用一批沙发去试新渠道,不如用一批手机壳去试——同样能验证渠道质量,试错的绝对金额差着数量级。
直接解答
货权在你手里,所以滞销库存的风险本质上是你的——这点和自营备货没有区别,区别只是货躺在它的仓里。卖不动的时候,常规的处理路径有三条:一是它做促销清货,你的结算价相应打折或少结;二是协商把库存转到其他渠道清;三是退运,但欧洲退运回国的运费经常比货值还高,多数情况就地折价处理更现实。
所以首批备货的纪律很重要:它给动销预估你打七折备货,宁缺毋滥。一个品在多渠道跑起来,补货是幸福的烦恼;卖不动压在欧洲仓里,仓储费和折价都是钝刀子割肉。
协议里把滞销条款写清楚:多长时间不动销触发什么动作、清货折扣的决策权、仓储费的计费标准。丑话说在前面,合作才长久。
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