鞋服代工厂的生产数据看板怎么搭？每周该盯哪几个数？ - ESG跨境

经验之谈

很多工厂老板只看订单量和回款，生产环节的数据全在车间的脑子里，主任一走就抓瞎。数据看板的本质是把你依赖的人的经验，变成不依赖人的数字。验货通过率掉两个点，你可能觉得没什么，但那意味着每周多几十双返工，一个月多吃掉一个工人的工资。

还有个心得是给数据设预警线：准交率低于90%、验货通过率低于95%、损耗率高于10%，触线就必须当周行动。没有预警线的看板是温度计，有预警线才是报警器。

最后，把客户投诉数据和内部数据对照看。品牌客户投诉的问题如果在你的看板上早有苗头，说明看板没白做；如果投诉的问题看板上完全没有，说明你看的数不对，该调指标了。

操作步骤

别整复杂的ERP大屏，小工厂一张Excel六个数就够，每周一上午更新。

第一个数：准交率，按承诺交期出货的订单占比，低于90%说明排产有问题，美国品牌对交期的容忍度很低，连续延期两次就会被降级。第二个数：一次验货通过率，AQL验货一次过的批次占比，低于95%查QC环节。第三个数：返工率和次品率，按款式分开记，找出问题款。第四个数：人均日产出，针车线、成型线分开，效率掉了要查是款难做还是人心散了。第五个数：材料损耗率，皮料损耗超过10%就是裁断环节在漏钱。第六个数：应收账款账龄，超过账期30天没回的款标红，老板亲自跟。

看板的价值在连续性：连续记录三个月，你对工厂的体感会超过任何咨询顾问。数据不是用来看的，是用来每周做决定的。