MoreCommerce出事后缩编，最小团队怎么保留核心能力？ - ESG跨境

经验之谈

缩编期最大的错误是“按工资高低砍人”：把工资高的运营骨干砍了留下便宜的执行，结果省下的工资抵不过重建期走的弯路。贵的如果值钱就留，便宜的如果只干重复活就外包——用AI和工具替代月薪五千的执行岗，比替代月薪两万的骨干划算。

还有一点：缩编后老板必须回到一线。重建期不是当甩手掌柜的时候，客服消息自己看一周、广告账户自己调一遍，你会重新摸到业务的脉搏——很多老板重新上手后才发现之前团队的低效点在哪。

直接解答

缩编的核心原则：砍执行层，保认知层。执行性工作（上架、客服、对账）可以外包或工具替代，但两样东西必须留在内部：一是选品和供应链判断——这是你生意的根；二是平台运营的核心打法——重建期你需要自己懂，不然外包或新人把你带沟里你都不知道。

最小可行团队三个人：你自己（选品、供应链、渠道策略）、一个运营（上架、广告、数据，全平台通吃）、一个客服兼行政（可半外包）。MoreCommerce时期如果养过分销对接、渠道专员这类岗位，重建期这些职能合并到运营身上。

留人的谈判要点：对留下的人说实话——公司遇到了什么、打算怎么爬出来、他的角色会更重但有机会长成操盘手。重建期能留下的人，往往是将来最核心的班底。画饼留人留不住，说实话能。