第三方物流成本

成本构成与影响因素

第三方物流成本包括物流各项活动的成本，是特殊的成本体系。现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关有效的全过程，将运输、仓储、装卸、加工、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链管理。对于物流成本问题，有必要建立一套完整的理论体系指导实践，把物流成本管理提升到企业会计管理的高度，这样才能纳入到企业常规管理范畴之内。从企业组织结构来看，有必要从根本上改变企业部门和职能的结构，成立诸如物流部、物流科等职能部门，如此才有可能对物流成本实行单独核算，并对物流成本进行系统分析与控制。具体而言，第三方物流成本主要由4项内容构成：基础设施成本、运转设备成本、营运成本和作业成本。基础设施成本在运输成本中占有很大的比重，如仓库和配送中心的建设成本；运转设备成本是指牵引机车、动力机械等运输工具方面的投资，如汽车、集装箱等；营业成本是指运输过程中所产生的能源、材料和人工等方面的开支；作业成本是指在第三方物流的作业过程中所发生的分拣、组配、装卸、储存等作业而发生的各类费用。

第三方物流成本的影响因素包括：竞争性因素，如订货周期、库存水平、运输；产品因素，如产品价值、产品密度、易损性、特殊搬运；空间因素，若企业距离目标市场太远，则必然会增加运输及包装等成本，若在目标市场建立或租用仓库，也会增加库存成本。

控制方法、分析方法与降低途径

第三方物流企业常用的成本控制方法主要有标准成本控制、作业成本控制、质量成本控制和ERP成本控制。标准成本控制是以制订的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，提示成本差异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。作业成本控制简称ABC法，是以作业为基础计算和控制产品成本的方法，其基本理念是产品消耗作业，作业又消耗资源，生产导致作业发生，作业导致间接成本的发生。质量成本是指企业为保持或提高产品或服务质量所支出的一切费用，以及因产品或服务质量未达到规定水平所发生的一切损失，质量成本包括预防和检验成本、损失成本。ERP成本控制是指建立在信息技术应用基础上，结合系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务和人力资源等进行规划，以达到最佳资源组合，取得最佳效益。

第三方物流成本分析方法包括：比较分析法，如横向比较、纵向比较、计划与实际比较；排除法，在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理（ABM），它把相关物流活动划分为有附加价值的活动和无附加价值的活动，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的方式，则不必仓储，排除或尽量减少物流中的无增值作业，节约物流费用，提高成本的直接追溯性。

降低第三方物流成本的途径包括：物流合理化，使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服务；物流质量，加强物流质量管理，减少并最终清除各种差错事故，降低各种不必要的费用支出，降低物流过程的消耗；物流速度，提高物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本。