集成化供应链

形成与结构

供应链的集成在不同层次上进行。最初，供应链内部的合作企业之间认识到合作的重要性，进而各企业产生进行集成运作的管理战略；在此战略指导下不断进行宏观、中观、微观各层次的合作和集成，最终在企业之间形成一条紧密合作的企业链条，集成化供应链就形成了。集成化供应链要在战略、业务流程、信息共享、联合预测和产品开发等诸多环节上进行全面合作，做到整条供应链的计划协调、业务通畅。集成化供应链一般存在一个实力强大的核心企业，在整条供应链中居于领导地位，掌握供应链的核心资源，处于价值创造的核心环节，对供应链中其它企业的计划、管理和运作具有重要导向作用。核心企业与供应商和销售商紧密结合，在各个必要领域进行战略、战术各种层次的规划、实施、管理和控制合作，共同参与市场竞争，形成新型的市场竞争主体，各企业利益共享、风险共担。

发展阶段

供应链的发展过程是一个不断集成的过程，大致经历四个阶段：初始阶段、功能集成阶段、内部集成阶段和外部集成阶段。随着竞争压力的增大和顾客需求的多样化，供应链内部的集成化程度将不断加大。集成化供应链的未来发展方向为：信息的无缝联接与共享；共同的绩效评价指标和评价基准；降低和消除供应链中的各种约束和限制；完全基于拉的供应链运作模式；组成供应商集合，紧密合作，提高供应商绩效；面向全球化的协调与合作；提高资源利用率；组建战略合作伙伴关系。