精益供应

与传统供应的差异

传统供应重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，重视交易过程中的供应商价格比较，通过多头竞争选择价格最低者。传统供应过程是典型的非信息对称博弈过程，验收检查是事后把关，供需关系是临时的或短时期的合作关系，响应用户需求能力迟钝。

精益供应和传统供应的差异性主要体现在：从为库存而供应到为订单而供应的转变；从供应管理向外部资源管理转变；从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。精益供应通过订单驱动方式使企业及时响应用户需求，降低库存成本，提高物流速度和库存周转率。

及时供应

精益供应的具体表现形式是及时供应（JIT供应法），其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。及时供应是及时化生产管理模式的必然要求，包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列内容。

及时供应的特点包括：采用较少的供应商，甚至单源供应；对供应商的选择标准不同，质量是最重要的标准；对交货及时性的要求不同；对信息交流的需求不同，要求供需双方信息高度共享；制定供应批量的策略不同，采用小批量供应。

精益供应商选择

精益供应商的选择是首要的管理控制措施。精益企业应该根据顾客订单中的产品，从众多的全球生产与提供供应的供应商中选取最佳的。选择精益供应商前必须搜集详细的供应商所在地的各种潜在成本的信息与数据，包括供应商工厂的成本、运输的成本、原材料和零部件的成本、库存成本、质量成本、快速供货成本、产品脱销和过剩引发的成本等。

此外，还必须考虑风险成本，如货币及其汇率的风险成本、供货国家与地区的风险成本、突发事件与危机可能带来的风险成本、市场风云变换可能带来的风险成本等。根据上述数据计算和预测在供应商的生产地完成顾客订单产品的总成本，决策精益供应的选址。