供应链成本

概念与研究现状

人们对于供应链成本的认识经历了一个漫长的过程，由最初的分销成本，到将供应链成本等同于后勤成本，然后才发展到今天的供应链成本。学者们对于供应链成本内容的界定仍然是众说纷纭。国外研究中，Searing把供应链成本划分为直接成本、作业成本和交易成本。Handheld和Nichols认为供应链成本包括产品及相关的物资和信息管理以及供应链伙伴之间的关系管理两个方面。Milena、Head & Yuan从合作供应链管理的角度将供应链成本分为系统所有者的总成本和合作的机会成本。

国内研究中，罗文兵和邓明君认为，从商业生态系统和企业可持续发展的角度来看，广义的供应链成本还应该考虑环境成本和社会成本。索晨霞，邓子琼给出了供应链成本的定义：供应链成本是指在供应链运转过程中由物流、信息流和资金流动所引起的成本以及供应链整合过程的机会成本和整合成本，主要的供应链成本包括订货成本、购买成本、存货存储成本、仓储成本、运输成本、管理成本、交易成本、资金转移成本、信息成本、生产成本、财务费用和经营成本、供应链相关的机会成本和供应链整合成本。纪作哲认为供应链成本按内容可分为物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本。

影响因素

影响供应链成本的因素包括缺乏透明度、多变性、产品设计和信息共享。缺乏透明度是指供应链成本一般必须满足财务报告的需要，因此通常许多细节都没有被清晰地描述。在供应链环节中，成本涉及许多企业，这些企业都采用相同的会计法则，但对于降低成本却有着各自不同的要求。多变性是指导致多变性的根本原因主要有流程中固有的和管理行为导致的，前者可以通过工艺学解决，后者更是难以控制。产品设计对供应链成本起着相当重要的作用，设计不合理的产品将会大大增加供应链的复杂程度，同时必须具备一个更为精细复杂的系统用于跟踪。信息共享是指从合作而非技术和挑战的角度说服供应链伙伴共享信息，供应链信息共享或供应链协同正在快速发展。

成本定额与管理

供应链企业在加入某供应链前，可以通过成本定额的计算，初步把握所投入成本的规模。当前建立供应链企业成本定额必须考虑的因素包括：企业内大量的数据进行知识化的提炼；中国自己的供应链成本指数；建立我国企业供应链成本测算规则和方法的参考标准。供应链企业如何编制内部定额是企业内部生产管理的重要环节，是企业生产经营活动的基础，是企业现代化科学管理的重要手段，是成本经济指标、活动分包、活动领料、活动考核的重要依据。

供应链成本的管理方法包括：运用作业成本管理方法；构建供应链作业目标成本控制体系；构建供应链成本的考核与激励体系；创建供应链成本文化。作业成本管理是一种战略成本管理模式，它在满足顾客需要的前提下，通过优化企业整体价值链，而达到增强企业竞争优势的一种成本管理方法。构建供应链作业目标成本控制体系应以最终客户的期望成本为供应链成本管理的目标成本，采用逆向递推法将所确定的目标成本分解至供应链上的核心企业和上下游各成员企业。创建供应链成本文化，不仅是供应链成本管理的基础，也是提升供应链竞争优势的保证。