库存成本

构成

库存持有成本：为保有和管理库存而承担的费用，可分为运行成本、机会成本和风险成本。运行成本包括仓储成本（自营仓库的固定投资摊销或外包仓库的租金）以及仓库设备投资和日常运作费用（水、电、人工等）。机会成本是库存占用资金所能带来的机会成本，一般为10%到16%。风险成本包括保险费用以及因不合理存放造成的损耗或报废，如食品过期、破损、滞销、失窃等。

库存获得成本：企业为得到库存而承担的费用。若通过购买获得，体现为订货成本，包括通信联系费用、运输费用等；若自己生产，体现为生产准备成本，即生产线改线费用。

库存缺货成本：因库存供应中断造成的损失，包括原材料供应中断的停工损失、产成品缺货的延迟发货损失和销售机会丧失、紧急采购的额外成本等。

降低库存成本

降低库存成本需要协作，减少库存周期与库存数量是关键。从仓库角度，方法包括：立体空间利用、转换生产过程库存为交接、对采购物品限期供应、布局流畅、增加或减少必要或不必要的设备设施、引进ERP。