物流成本控制

控制方法

物流成本控制方法包括绝对成本控制法和相对成本控制法。绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法，从节约费用支出、杜绝浪费的途径进行控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围，标准成本和预算控制是其主要方法。

相对成本控制是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制方法。它扩大了成本控制领域，要求人们在降低物流成本的同时，注意产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等与成本关系密切的因素，目的在于提高控制成本支出的效益。

控制原则与途径

物流系统的成本控制要贯彻以下几项原则：正确制定物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制；一般和重点相结合，着重按例外原则控制物流费用支出；上下结合、定期和日常相结合、专家和群众相结合、单向活动和集成过程相结合，全面地进行物流成本控制。

物流成本控制的途径包括：加强库存管理，合理控制存货，采用经济定购批量法、MRP库存控制法、JIT库存控制法等；实行全过程供应链管理，提高物流服务水平；通过合理的配送降低物流成本，提高装载率、合理安排配车计划、选择合理的运输线路；利用物流外包降低物流成本；利用现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。