物流项目

特点与分类

物流项目具有周期较长、费用较大、涉及面广、不可再造、项目风险较大、项目完成缺少明显标志等特点。按照项目主要内容，可分为仓库项目、配送项目、物流加工项目；按客户类型，可分为企业物流项目、社会物流项目；按物流涉及区域，可分为全球、洲际、国际、国内、城际、市内物流项目；按物流对象，可分为一般货物、特种货物、液态货物、散货物流项目；按物流实施主体与项目关系，可分为自营项目、第三方物流项目、物流咨询项目。

项目管理特点与误区

物流项目管理需要一支专业的项目管理队伍，强调全过程控制与管理，保证满足个性化要求，进行风险预警，准备充足资金，并人为界定项目完成标志。项目管理制在物流行业的应用取决于企业性质和组织管理架构，并非所有企业都适合。营销人员不一定能胜任项目经理，项目经理需要具备项目管理理论知识、物流管理知识、实际运作经验、信息系统操作能力、组织管理能力、沟通能力和职业道德等。

物流项目管理中应避免若干误区，包括认为别的企业能做我也能做、营销人员就是项目经理、项目只是项目经理的事情、简化或省去需求分析和立项调研、认为写好解决方案就能做好项目、认为解决方案只是专家的事情、项目后期跟踪只是运营部门的事情、项目经理可以经常轮换和流失。这些误区可能影响项目全过程的跟踪服务、跨部门协作和客户关系维护。