Empik结束广告活动，删除还是暂停更适合保留复盘数据？ - ESG跨境

交接建议

活动结束时记录商品、期间、预算和结果，说明哪些应停止、哪些可能恢复。外部团队退出也要明确剩余活动。

财务仍按真实费用对账。活动被删除，不代表历史支出取消，也不能用列表里没有活动解释没有产生费用。

例如，一款参数完整且供货稳定，另一款配件说明仍含糊，就先完善第二款资料，不把增加广告当成解决信息缺口。活动销量高峰与日常需求分开，仓库容量和补货周期能承接后再提高投入，结果回到具体SKU比较。

与ESG跨境讨论Empik相关经营时，可先准备重点SKU、库存、预算与推广目标，把问题说明到具体SKU或业务对象。协作围绕流量表现、订单承接和实际收益形成清楚任务，产品负责人、运营、仓库和财务使用同一事实；实际反馈回到资料、预算与供货安排，后续经营更容易推进。处理后把具体结果通知相关人员，再看同类问题是否减少；产品改版、库存变化或人员更换时，当前资料和职责同步更新，避免下一轮仍重复原来的错误。

状态选择

若需要保留活动表现作复盘，应先考虑暂停。官方说明删除活动会失去相关表现统计，费用记录与表现数据并非都以同样方式保留。

操作前确认目标是停止投入还是删除记录，并保留需要的报表。不能因为想清理列表，就失去之后核对效果的依据。

Empik这类问题可以从推广与库存承接继续落实。先明确是测试需求、增加具体商品成交还是介绍品牌，再选择当前能使用的工具和活动。重点SKU资料、价格、配送与可售库存准备完整，预算结合采购、交付及售后空间，不给所有商品机械平均投入。展示、点击、咨询、订单和费用分别复盘，资料不清补内容，缺货处理供货，真实贡献不理想再调整商品或预算。工具收费与归因使用实际方案，推广不能替代稳定交付。