供应链物流

概述与模式

供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能。它以物流活动为核心，协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务，以及财务领域的库存控制等活动。

根据协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动的机能差异，生产企业供应链物流可归纳为三种模式：批量物流、订单物流和准时物流。批量物流的协调基础是客户需求预测，企业的经济活动基于预测而产生，表现为批量采购、批量生产和批量销售。订单物流的协调基础是客户订单，又可分为以最终消费者订单驱动的模式和以渠道顾客订单驱动的模式。准时物流是订单物流的特殊形式，建立于准时制管理理念基础之上，在精确测定生产线各工艺环节效率的前提下按订单准确计划，消除无效作业与浪费。

竞争优势

相关研究认为供应链的特点是在反应能力和盈利能力之间进行权衡，每一种提高反应能力的战略都会付出额外成本，从而降低盈利水平。因此供应链有两种类型的竞争优势：反应优势和成本优势。影响供应链反应能力和盈利能力的因素包括库存、运输、设施和信息。

供应链的反应能力主要体现在对大幅度变动的需求量的反应、满足较短供货期的需求、提供多品种的产品、生产高度创新性的产品以及满足特别高的服务水平要求等方面。这些任务可细分为需求变化反应能力和供货需求反应能力两类。需求变化反应能力指当市场需求发生波动时依据需求变化速度来改变供货速度的能力；供货需求反应能力指在客户发出货物订单后所需要的供货周期。

供应链物流成本包括三个方面：过剩成本、投资成本和批量成本。过剩成本是由于生产过剩所引起的供应链物流成本，包括在规定时间内产生数量过剩的产品和在需求产生之前提前完成生产任务两类。投资成本指为了实现供应链物流的高效率而支付的成本。批量成本指在供应链物流过程中由于流量大小所引起的成本。供应链物流的成本优势是指供应链物流的总成本达到行业的最低水平。

模式匹配与能力

不同的生产企业供应链模式具有不同的竞争优势特征，每一种模式的成功都与其企业和产品特征相匹配。批量物流对市场需求波动小、预测正确度高、市场需求量大、顾客希望即刻获得的产品比较合适。订单物流中的最终消费者订单驱动模式对市场需求波动比较大、顾客购买频率低且愿意延迟获得的产品比较适合，需要企业具备对众多零散最终顾客购买信息进行及时准确处理的信息系统。渠道顾客订单驱动模式对需求量大、顾客希望即刻获得的产品比较适合，匹配范围比较广。准时物流模式对需求波动大、顾客希望即刻获得的产品比较适合，尤其适合短渠道分销。

供应链物流能力由物流要素能力以及物流运作能力构成，是物流主体以顾客价值最大化和物流成本最小化为目的，围绕核心企业，从采购原材料到制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到用户手中这一供应链物流活动中顺利完成相应物流服务的能力，主要包括客观的设备和设施能力以及主观能力。

管理方法

供应链物流管理是指以供应链核心产品或核心业务为中心的物流管理体系。前者以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系组织供应链物流管理，后者以核心物流业务为体系组织供应链物流管理。这两类供应链的物流管理既有相同点又有区别。

供应链物流管理的方法主要包括：联合库存管理、供应商掌握库存、供应链运输管理、连续补充货物、分销资源计划、准时化技术、快速响应系统和有效率的客户响应系统。