物流决策

内容

运输决策：运输成本占物流总成本的35%～50%，某些商品运输成本占商品价格的5%～10%，企业必须制定正确的运输决策以降低物流成本。

仓储决策：企业为满足商品在供需周转上的需求，并同时占用尽可能少的资金而选择最佳的仓储方案。

存货控制：即存货水平的确定，起着调节生产和销售或采购和销售之间时间间隔的职能。

配送管理：配送中心执行进货、验收、入库、存放、标示包装、分类、出货检查、装货、送货等作业流程，归纳为进货入库管理、在库保管管理、加工管理、理货管理和配货管理。

步骤

确定目标：决策目标要明确、具体，符合客观实际，应分清主次，首先保证主要目标的实现。

拟定备选方案：在分析和研究各种因素及未来发展趋势的基础上，拟定出适量的方案，从中选择出若干个利多弊少的可行方案。

评价被选方案：按方案在必须完成和希望完成的目标中进行评估的满意程度，对各方案进行全面权衡。

选择方案：对各种备选方案进行总体权衡后，由组织决策者挑选一个最好的方案。