跨境百科
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11,549 个词条配送中心
配送中心是组织商品接收、储存、分拣、配货和发运的物流设施,围绕门店补货或客户订单安排货物流转。其功能、覆盖范围和库存配置随业务需求而变化。
贸易与供应链寄售库存
寄售库存是供应方将货物交由另一方保管、销售或使用,并在约定出售或领用条件发生后结算的安排。货物占有与所有权可以分离,付款、损失及退回责任需由合同明确。
贸易与供应链呆滞库存
呆滞库存是长期缺乏销售、领用或有效流转,且短期需求不足的库存。识别时应结合库龄、最近出库时间、销售速度和未来需求,不能仅以货物存放时间判定。
贸易与供应链需求变动
需求变动是商品或服务需求在数量、时间、地区或品类结构上的变化,既可能具有季节规律,也可能来自促销、趋势与随机因素。它与预测误差、订单波动需要区分。
贸易与供应链需求管理
需求管理是企业了解、预测、协调并影响商品或服务需求的持续管理活动,将市场信息与供应能力、交付和经营目标联系起来,范围比单次预测更广。
贸易与供应链需求计划
需求计划是把历史数据、市场信息、订单和业务判断整合为未来商品需求安排的过程,明确产品、数量和时间,并为供应、采购及库存计划提供共同输入。
贸易与供应链需求预测
需求预测是利用历史数据、市场信息和相应方法估计未来需求的过程。预测需明确商品范围、时间尺度及假设,并通过实际结果持续检验,而不是给出必然准确的销量承诺。
贸易与供应链经济订货量
经济订货量(EOQ)是库存管理中用于确定单次订货规模的经典模型。在需求稳定、补货和成本等假设成立时,它平衡订货次数带来的成本与库存持有成本,求得相关总成本较低的订货数量;它不直接决定何时补货。
贸易与供应链再订货点
再订货点是触发新补货的库存阈值,常由补货提前期内的预期需求加安全库存构成。连续检查库存时,应结合库存位置和已下达补货避免重复订货;它确定补货时机,与单次订货量、目标库存和安全库存具有不同含义。
贸易与供应链安全库存
安全库存是为应对需求和补货不确定性而设置的库存缓冲,用于降低预测误差或到货延迟造成的缺货风险。它与正常补货周期使用的周期库存不同,数量应结合波动、提前期、目标服务水平及库存成本确定,并随业务变化调整。
贸易与供应链周期库存
周期库存是为满足正常销售或生产需求,因按批量补货而形成的库存部分。它随补货和消耗呈周期变化,与缓冲不确定性的安全库存及尚未到达的在途库存不同;经典均匀消耗、整批到货条件下,平均周期库存可用订货量的一半估计。
贸易与供应链循环盘点
循环盘点是按计划持续核对部分库存的方法,将盘点工作分散到多个周期开展。它通过实物与记录比较发现差异,并追查收货、上架、拣货和出库等环节的问题,帮助维护库存准确性。
贸易与供应链控制图
控制图是按时间顺序展示过程数据并设置中心线及控制界限的统计工具,用于观察过程波动和异常信号。控制界限反映所分析过程的统计特征,规格界限反映产品或服务要求,二者不能混为一谈。
工具与软件数字孪生
数字孪生是与实际对象、过程或系统相对应的数字表示,通过数据和模型反映其状态并支持分析、模拟及决策。它可用于设备、生产和物流等场景,效果取决于模型适用性、数据质量与实际验证。
工具与软件云计算
云计算是通过网络按需提供计算、存储、软件等资源的服务方式,资源可根据需求配置和调整。常见服务模式包括IaaS、PaaS和SaaS,不同模式下客户与服务商承担的管理职责存在差异。
工具与软件计算机辅助设计
计算机辅助设计(CAD)利用计算机工具创建、修改和表达设计,常用于二维制图与三维建模。它帮助产品开发及制造沟通,但模型仍需经过工程验证和实际生产检验。
贸易与供应链装配线
装配线是按工艺顺序组织多个工位完成产品组装的生产方式,可以采用人工、自动化或混合操作。其效率取决于任务分配、物料供应、工位衔接和质量控制。
运营与营销A/B测试
A/B测试通过随机分组向不同用户展示不同版本,并比较预先确定的指标,评估某项变化的效果。有效结论依赖合理分组、可靠数据及适当的样本和分析方法。
贸易与供应链5S管理
5S管理以整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节组织和维护工作现场,强调物品位置、可视化标准及持续执行,常用于制造、仓储和其他作业场所。
支付与结算预付款保函
预付款保函是围绕合同预付款出具的担保安排,在约定条件下保障有关预付款返还或支付责任。金额、生效、递减和索款条件由保函及适用规则确定。
支付与结算应收账款保险
应收账款保险对企业因买方发生约定信用事件而无法收回应收款项的损失提供保障,常与赊销业务相关。客户范围、信用限额、付款条件和赔偿比例依产品及保单确定。
物流与仓储海损理算师
海损理算师是根据海事及保险事实、合同和适用规则,对海上损失与费用进行专业分析和计算的人员,工作可涉及共同海损分摊及海上保险赔款理算。
物流与仓储航空货站
航空货站是航空货物接收、处理、暂存及交接的设施和作业环节,连接地面物流与航空运输,承担出港、进港和中转货物的相关处理。
贸易与供应链敏捷制造
敏捷制造是围绕市场和订单变化,组织人员、技术、生产资源及合作关系快速响应的制造理念。它强调产品配置、产能调度和供应协作的适应能力,与注重减少浪费的精益制造相互补充,响应速度仍需与质量和成本协调。
市场合作:shichangbu@eservicesgroup.com


