经验之谈
两个反常识的点。第一,淡季才是拉开差距的时候。别人放假你优化产品页、拍工厂视频、整理客户分层,旺季来了买家一眼就能看出谁专业。批发买家选供应商是长决策,都是淡季观察、旺季下单。
第二,别把年度计划做成销售目标表就完事。敦煌网的生意链条长,目标要拆成过程指标:每月新增有效询盘多少、样品单转化多少、返单客户多少。过程指标健康,结果自然来;只盯结果指标,出了问题你都不知道是哪个环节塌的。
直接解答
批发生意的日历跟零售不一样,要跟着海外采购季走。1-2 月:海外买家规划年度采购,是发开发信、推年度目录的黄金期。3-5 月:春季下单季,盯紧样品转化。6-8 月:欧美夏休询盘少,正好练内功——优化详情页、整理客户库、开发新品。
8 月底到 10 月:全年最重要的 Q4 采购季备战期,圣诞、黑五的批发单都在这个阶段敲定。11-12 月:履约冲刺加收尾款,同时开始谈明年的框架协议。
核心原则:开发客户的动作要在买家做预算的时候做,收割的动作要在买家着急上架的时候做。节奏踩反了,再努力也是事倍功半。
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