亚马逊IPI库存绩效分怎么提升？库容不够怎么办？ - ESG跨境

经验之谈

IPI 最反直觉的一点：它不是旺季前冲一冲就能救的。分数按滚动周期评估，你 9 月想冲黑五库容，8 月才开始清库存，很可能来不及——库存健康是日常功夫，每季度末（考核节点前）提前一个月整理库存结构。

还有个思路很多人忽略：库容紧张时优先保“赚钱的库存”。把 SKU 按利润贡献排序，库容只给头部款，长尾款转 FBM 或清掉。库容本质是平台收租的货架，让每一立方都产生利润，比琢磨怎么多要库容更治本。

直接解答

IPI（库存绩效指标）是亚马逊考核你 FBA 库存管理水平的分数，分数高低直接决定你的仓储容量上限——分数不达标，旺季想备货都发不进去，这是老卖家最疼的约束之一。考核看四个维度：冗余库存比例（压了太多卖不动的货）、售出率（在库库存的销售速度）、无在售信息的库存（链接出问题导致库存趴窝）、有存货率（畅销品别断货）。

提分动作对着四个维度来：冗余库存该清就清（降价、清货计划、移除），别心疼；链接被抑制、缺属性的当天修复，无在售库存是最冤的扣分项；畅销品按补货公式勤补，断货既丢销量又拉分。后台的库存绩效页面会告诉你每项的具体拖累，每周看一次。

库容真的不够时的解法：清滞销换额度是最快的；其次是申请额外库容（后台有付费竞库容的机制，按预估销售表现申请）；结构上可以用海外仓中转，FBA 只放高频动销量，大头库存放第三方仓，卖一批补一批。