Cdiscount的库存周转天数怎么算？多少天算健康？ - ESG跨境

经验之谈

这个指标最大的价值不是看单个 SKU，是看结构。把全店 SKU 按周转天数排序，你会发现符合二八定律：20% 的链接贡献 80% 的销量，尾部一堆 200 天以上的链接在悄悄吃仓储费。每季度把周转 180 天以上的 SKU 集中处理一次，该弃置弃置、该捆绑捆绑，别让它们躺在仓里假装是资产。

另外算这个数要用“可售库存”，别忘了把在途和预留的排除掉，不然补货时点会算错。

直接解答

算法很简单：库存周转天数 = 当前库存数量 ÷ 最近 30 天日均销量。比如某个 SKU 在仓 600 件，过去一个月卖了 300 件，日均 10 件，周转天数就是 60 天——这批货还够卖两个月。

多少天算健康？分发货方式。走 FBC 仓配的，考虑到补货海运加送仓要 45 到 60 天，健康区间是 45 到 75 天：低于 45 天有断货风险，高于 90 天资金占用和仓储费开始吃利润。自发货的库存压力在自己仓库，周转天数可以压到 30 到 45 天，反正补货快。季节品例外，旺季前主动堆到 120 天以上是正常的，但要在旺季结束后 45 天内清回正常水位。

建议每周一给所有 SKU 跑一遍这个数，标三档：绿色 45 到 75 天不动，黄色 76 到 120 天停补货加促销，红色超 120 天直接进清仓流程。